Beispiele für erfolgreiche Projekte
Kontext
Die Transportorganisation steuert Versand, Kommissionierung und Transport der Zeitungen bis zum Übergabepunkt an die Zusteller. Kennzeichen ist die nächtliche Belieferung in einem engen Zeitfenster zwischen Produktion und Anlieferung.
Ausgangssituation
- Historisch gewachsene Transportstruktur, geprägt durch vertriebliche Aspekte
- Veränderungen durch Produktionsaspekte eingeschränkt
- Optimierung der Gesamtstruktur nur begrenzt möglich
- IST-Größenordnung: mehr als 140 Transporttouren
Vorgehen entlang der Leistungsarchitektur
1) Strategische Strukturplanung
- Entwicklung eines logistischen Zielbildes nach Analyse und Potenzialbetrachtung
- Schaffung von Optimierungsvoraussetzungen durch Entkopplung von Vertriebs- und Produktionsaspekten
- Neugestaltung von Planungsgebieten und Tourensystematik (gebietsweise Neuplanung)
2) Umsetzung im laufenden Betrieb
- strukturierte, gebietsweise und datengestützte Umsetzung auf Basis von Projektplänen
- Einbindung der Mitarbeitenden der Transportorganisation
- Schrittweise Implementierung mit aktualisierten Planungsdaten und Abstimmung entlang der Prozesskette
3) Steuerung & Nachhaltung
- Modifikation der Transportsteuerung zur Nachhaltung der Optimierungsergebnisse
-
Entwicklung eines datenbasierten Analyse- und
Planungsinstruments
- Verknüpfung von Touren-, Mengen- und Strukturinformationen mit Prozessabläufen
Ergebnisse / Wirkung
- Reduktion der Tourenzahl von ca. 140 auf < 70 Tageszeitungstouren
- Reduktion der Transportkosten um rund 35%
- Gebietsweise Implementierung mit Nachhaltung der Ergebnisse
Projektlaufzeit: 24 Monate
Projekt 2: Wirtschaftliche Restrukturierung der logistischen Organisationsstruktur (Servicenetzwerk Baumaschinen)
Ausgangssituation
Gewachsene Standortstruktur mit 28 Servicestandorten, dezentraler Disposition, Überkapazitäten und fehlender wirtschaftlicher Transparenz.
Vorgehen entlang der Leistungsarchitektur
1) Strategische Strukturplanung
- Wirtschaftliche Bewertung aller Standorte
- Definition der zukünftigen Standort- und Steuerungsstruktur.
2) Prozessoptimierung
- Neuzuschnitt der logistischen Einsatzgebiete
- Einführung einer zentralen Disposition
- Optimierung der Transport- und Steuerungsprozesse
3) Projektmanagement & operative Umsetzung
- Strukturierte Umsetzung der Standortkonsolidierung mit klarer Projektarchitektur
- Implementierung der neuen Dispositionsstruktur im laufenden Betrieb
- Stabilisierung der logistischen Organisation
Wirkung
- Reduktion von 28 auf 22 Standorte
- Senkung der Strukturkosten um 13%
- Reduktion der Einsatzfahrzeiten um 15%
- Deutlich verbesserte Steuerungsfähigkeit
Struktureller Effekt
Die gewachsene Standortorganisation wurde in eine wirtschaftlich stabile und zentral gesteuerte logistische Struktur überführt.
Dieses Mandat steht exemplarisch für meinen Beratungsansatz: strukturelle Klarheit schaffen, Prozesse wirtschaftlich ausrichten und Umsetzung im laufenden Betrieb verantworten.
Mandat & Verantwortung
- Projektmandat zur wirtschaftlichen Neuordnung der logistischen Organisations- und Dispositionsstruktur
- Fokus auf logistische Strukturen – nicht auf fachliche Serviceprozesse
- Gesamtprojektleitung mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung.
Projektlaufzeit: 12 Monate