Über mich

Operative Transportlogistik mit Datenanalyse und Systemumsetzung verbinden.

Ich verbinde operative Transportlogistik mit Datenanalyse und Systemumsetzung. Ziel ist eine Logistik, die über klare Strukturen, definierte Prozesse und belastbare KPIs steuerbar wird – von Netz- und Tourenlogik über Disposition bis zur Umsetzung in IT, Schnittstellen und Reporting.

Mein Schwerpunkt liegt in Presse-/Medienlogistik, Last-Mile-Logistik und City-Logistik – typischerweise in mittelständischen Organisationen im DACH-Raum. Ergebnisorientiert heißt dabei: Kosten runter, Servicelevel rauf bzw. stabil, Transparenz schaffen, Standards etablieren.

• Senior-Berater Transportlogistik & Software-/Datenarchitekt
• Erfahrung: ca. 20 Jahre Logistikplanung, ca. 20 Jahre Datenanalyse, ca. 28 Jahre Softwareentwicklung
• Projektrahmen häufig: 10–300 Touren/Tag, Ø ~7.000 Stopps, regional bis überregional, auch mehrstandortig

• Transportnetz & Tourenstruktur neu aufsetzen oder restrukturieren (Szenarien, Wirkhebel, Nebenwirkungen)
• Disposition stabilisieren (Regelwerke, Datenbasis, Rollen, Steuerungslogik)
• Kosten-/Leistungsrechnung für Logistik (Kosten je Tour/Stopp/Leistung, Vergleichbarkeit von Varianten)
• BI-/KPI-Cockpits (Management- und Operativsicht, führungsrelevante Kennzahlen statt reiner Reportings)
• Schnittstellen & Automatisierung entlang der Prozesskette (Planung ↔ Betrieb ↔ Reporting

• Datenbasiert statt Bauchgefühl: Entscheidungen über Kennzahlen, Szenarien und nachvollziehbare Annahmen.
• Transparenz schaffen: KPI-Systeme, die Verantwortung und Steuerung unterstützen.
• Standardisieren statt stets neu entwickeln: robuste, wiederholbare Prozesse und Regeln statt Einzellösungen

• Kickoff (Ziele, Rahmen, Verantwortlichkeiten, Datenlage)
• Ist-Analyse (Struktur, Prozesse, Kosten/Leistung, Stabilität, Engpässe)
• Zielbild & Szenarien (Optionen, Bewertung, Risiken, Entscheidungslogik)
• Planung/Optimierung (Netz, Touren, Ressourcen, Steuerungsregeln)
• Umsetzung IT & Prozess (BPMN, Standards, Schnittstellen, Rollenmodell)
• KPI-Cockpit (Steuerbarkeit, Monitoring, Regelkreise)
• Stabilisierung (Feintuning, Übergabe, Betriebsmodell)

Wesentlich für Wirksamkeit sind klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfähigkeit. Aussagen wie „haben wir immer so gemacht“ oder „viel zu kompliziert“ sind dabei in der Regel Hinweise auf fehlende Standards, unklare Prozessgrenzen oder nicht belastbare Daten.

Je nach Ausgangslage kombiniere ich professionelle Planungstools mit BI und Prozessmodellierung:

• ProfiTOUR (Tourenoptimierung, Logistiknetzerstellung)
• Tableau (Analysen, KPI-Systeme, Cockpits)
• BPMN (Prozessdesign, Rollen, Schnittstellen, Standards)
• gängige Office-Werkzeuge für Analyse und Entscheidungsunterlagen (strukturierte Auswertung, Entscheidungsunterlagen)