Logistikberatung mit fundiertem Know-how in der Last-Mile-Logistik.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Distributions- und Transportsysteme so weiterzuentwickeln, dass Wirtschaftlichkeit, operative Stabilität und Steuerbarkeit zusammenpassen. Aus Analysen, Szenarien und klaren Entscheidungsgrundlagen entstehen tragfähige Konzepte für Gebiete, Touren, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Meine Systematik:
Struktur
Prozess
Umsetzung
Wenn Logistikstrukturen historisch wachsen, steigen Aufwand, Kosten und Steuerungsbedarf.
Viele Distributions- und Transportnetze sind über Jahre
entstanden und nur punktuell an neue Anforderungen angepasst
worden. Dadurch wachsen Komplexität, Abstimmungsaufwand und
operative Abhängigkeiten. Kosten steigen, während Stabilität,
Transparenz und Servicequalität nur mit hohem Einsatz gehalten
werden können.
.
Ich helfe dabei, diese Strukturen systematisch zu analysieren
und wirtschaftlich tragfähig weiterzuentwickeln. Dabei geht es
nicht um isolierte Einzelmaßnahmen, sondern um ein belastbares
Gesamtsystem aus Netzstruktur, Tourenlogik, Prozessen,
Kennzahlen und operativer Führbarkeit
.
Erfahrung in Planung, Analyse und Umsetzung logistischer Strukturen.
Seit rund 20 Jahren arbeite ich an Tourenstrukturen, Logistiknetzen, Datenmodellen und operativen Steuerungsfragen. Meine Erfahrung reicht von regionalen Optimierungen bis zu komplexen Struktur- und Umsetzungsprojekten in Deutschland, der Schweiz und Tschechien.
Ich habe in Medienlogistik, Grosso, Postlogistik, Filialbelieferung, Teilelogistik, KEP und weiteren Distributionsumfeldern gearbeitet. Entscheidend ist für mich nicht nur die Qualität der Planung, sondern ihre tatsächliche Wirksamkeit im Betrieb.
- 20 Jahre Projekterfahrung -
- mehr als 20 Großprojekte -
- mehr als 80 regionale Projekte -
- mehr als 100 umgesetzte Kleinprojekte -
- internationale Projekterfahrung -
Meine Leistungen
Strategische Strukturplanung & Beratung
Ich entwickle tragfähige Zielbilder für komplexe Distributionslogistiksysteme.
Mit Ihren Struktur- und Mengendaten, wirtschaftlichen Zielvorgaben und meinen Transportnetzanalysen entstehen klare Gebiets- und Logistikkonzepte.
Prozessoptimierung Distribution & Transport
Bestehende Distributions- und Transportstrukturen analysiere ich systematisch und überführe sie in konkrete Optimierungsmaßnahmen. Netzwerke, Gebietsaufteilungen, Tourenstrukturen und operative Abläufe werden kostenoptimal weiterentwickelt – unter klarer Berücksichtigung definierter Servicelevel. Ziel ist ein wirtschaftlich tragfähiges, zukunftsfähiges System mit transparenter Steuerungs- und Kennzahlenlogik.
Umsetzungsbegleitung & Projektmanagement
Projekte stoppen nicht bei der Übergabe von Konzepten.
Ich nehme die Verantwortung für die strukturierte Implementierung wahr, und zwar im Gesamtprojekt von der Konzepterstellung, Überplanung bis zur operativen Umsetzung. Dazu gehören klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Dispositionsstrukturen und eine wirksame Performance-Steuerung anhand von KPIs.
Strukturplanung, Umsetzung, messbare Wirkung.
Zwei Projektbeispiele aus der Last-Mile-Transportlogistik von Verlagsgruppen.
Fokus: Transportstrukturen so überplanen, dass sie wirtschaftlich steuerbar werden – inklusive Umsetzung im laufenden Betrieb und Nachhaltung über Kennzahlen.
Projekt 1: Regionale Verlagsgruppe – strukturelle Überplanung der Transportlogistik (Last-Mile)
Überplanung und Neugestaltung der Transportlogistik im gesamten Verbreitungsgebiet.
Kernhebel: Entkopplung von Vertriebs- und Produktionsvorgaben, um Optimierung überhaupt möglich zu machen.
140 → < 70 Tageszeitungstouren
–35% Transportkosten
Umsetzung im laufenden Betrieb
KPI-Nachhaltung / Steuerungssystem.
Projekt 3: Aufbau eines Transportnetzes für die regionale Einholung von Kundensendungen
Überplanung und Neugestaltung der Transportlogistik im gesamten Verbreitungsgebiet.
Kernhebel: Entkopplung von Vertriebs- und Produktionsvorgaben, um Optimierung überhaupt möglich zu machen.
140 → < 70 Tageszeitungstouren
–35% Transportkosten
Umsetzung im laufenden Betrieb
Projekt 2: Überregionale Verlagsgruppe DE / CH – dauerhafte Dienstleistung (Last-Mile)
Kontinuierliche strukturelle Überplanung und Neuordnung der Touren- und Gebietslogik im engen Nacht-Zeitfenster zwischen Produktion und Übergabe an Zusteller..
140 → < 70 Tageszeitungstouren
–35% Transportkosten
Umsetzung im laufenden Betrieb
KPI-Nachhaltung / Steuerungssystem.
Projekt 4: Analyse von Kostentreibern in einem bestehenden Last-Mile-Transportnetz
Untersuchung eines gewachsenen Systems mit dem Ziel, strukturelle Kostentreiber transparent zu machen, Entscheidungsoptionen zu entwickeln und priorisierte Handlungsfelder abzuleiten.
- 70% Kostentreiber
–10% Transportkosten